【青野慶久】「100人100通りの働き方」で業績右肩上がり




社員に辞められて気づいた

社長に就任した当時、サイボウズはベンチャー企業なのだから、一人一人がガツガツ働くのが当たり前だと思っていました。

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自由でストレスフリーの方が生産性上がるんです
現場仕事でも心配性で傲慢なトップが指示ばかりしてもかなり効率悪いですが、何も言わず任せている会社ほど個々で考えています