上司だけで問題を抱え込まない組織的対応策
私は、心療内科のクリニックを運営するかたわら、嘱託医として、いくつかの企業の社員のメンタルヘルスケアにたずさわっています。
その中で、各部門の上長やグループリーダーの立場にいる人たちと話をするとき、決まって出される質問が「疲れ気味の部下がいるのですが、どう声をかければいいのでしょうか」「メンタルクリニックにかかっている部下に、どの程度の仕事をさせればいいのでしょうか」「適応障害になって自宅安静から復職してきた部下を、どういうふうに見守っていけばいいのでしょうか」などです。
適応障害になる前の対応策ですが、相談しやすい環境を整える必要があります 相手の心境がわからないまま自分の価値観を押し付ける人がほとんどですが、大半が自分の事ばかり考えた解決策だという事に気づかないまま悪化します 上下関係が時代遅れ
